Personalentwicklung gefragt
Jedes Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter:innen. Mitarbeiter:innen zu fördern, auszubilden und zu unterstützen ist daher eine zentrale Aufgabe, um den langfristigen Erfolg einer Organisation zu gewährleisten. Doch die Angebote der Personalentwicklung stoßen nicht immer auf ungeteilte Begeisterung.
Sind Teamseminare noch zeitgemäß?
Teamseminare sind eine beliebte Personalentwicklungsmaßnahme. Zugegebenermaßen auch ein beliebtes Einkommensfeld von uns Trainer:innen und Unternehmensberater:innen. Konflikte im Team erfordern ein Konfliktmanagement-Seminar, Vorurteile und Rassismus rufen nach einem interkulturellen Workshop, manchmal darf es auch ein bisschen Persönlichkeitsentwicklung sein und vielleicht auch mal ein Outdoor-Motivationsseminar als Belohnung. Die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen ist ein hohes Ziel und eine notwendige Maßnahme, um die Organisation zukunftsfit zu machen.
Nicht schon wieder ein Workshop
Bei so manchen Mitarbeiter:innen sind diese Workshops weniger beliebt. Denn oft wirken sie ein wenig von oben herab verordnet. Nach dem Motto: Wenn ihr nicht funktioniert, schicken wir euch in ein Seminar. Während Unternehmensführung und Personalentwicklung das berechtigte Ziel haben, die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter:innen zu stärken und die Zusammenarbeit zu verbessern, empfinden Mitarbeiter:innen diese Seminare und Workshops als unangenehme Pflicht.
Erfahrungen
Da ich selbst ein Fan von Weiterbildung und Seminaren bin – ich organisiere sie nicht nur, sondern nehme auch begeistert daran teil – war es für mich anfangs schwer zu verstehen, warum in manchen Firmenworkshops die Stimmung doch sehr verhalten wirkte. Oder sogar offener Widerstand gegen die Teilnahme zu spüren war. Immer mehr wurde mir klar, dass viele Mitarbeiter:innen eben gar nicht freiwillig in diesen Workshops sitzen. Sie fühlen sich gedrängt, bevormundet und vielleicht sogar ein bisschen für „dumm“ verkauft. Keine gute Voraussetzung für Wissenserwerb oder persönliche Entwicklung.
Menschen sind individuell und wollen sich weiterentwickeln
Der Widerstand der Mitarbeiter:innen gegen gut gemeinte Personalentwicklungsmaßnahmen kommt vielleicht auch daher, dass sie sich immer weniger in ein „Schema“ pressen lassen möchten. Wer will schon „entwickelt“ werden? Gleichzeitig wollen wir uns alle weiterentwickeln, wachsen und lernen. Aber zu den eigenen Bedingungen und mit den Inhalten, die für die Person in ihrem Lebenskontext gerade relevant sind.
Persönlichkeiten und Organisationen gemeinsam entwickeln
Individualität und die Nachfrage nach Themen, die im gesamten Lebenskontext interessant sind, müssen kein Widerspruch zum berechtigten Anspruch der Personalentwicklung sein. Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung können durchaus Hand in Hand gehen. Gerade in einer Zeit, in der soziale Kompetenzen ohnehin der entscheidende Faktor sind. Die so genannten „Soft Skills“ wie Kommunikation, Konfliktlösungskompetenz, Umgang mit Vielfalt und Innovation, Kreativität und Teamfähigkeit sind die Fähigkeiten der Zukunft. Beruflich und privat.
Neue Ideen zur Personalentwicklung
Workshops dürfen natürlich weiterhin stattfinden. Sie sind oft eine gute Möglichkeit, ein Team zusammenzubringen, Kompetenzen und Fähigkeiten zu vermitteln, Wissen zu erwerben und die gemeinsame Ausrichtung zu stärken.
Aber vielleicht können wir diese Form der Personalentwicklung mit kreativen Ideen ergänzen – hier ein paar Beispiele:
Kabarett zur Unternehmensgeschichte
Mitarbeiter:innen arbeiten die Firmengeschichte in einer humorvollen Darstellung auf, können dabei Missverständnisse klären und Lösungsansätze entwickeln.
Gewinnspiel mit Informationen aus verschiedenen Abteilungen
Um die unternehmensinterne Kommunikation zu fördern, sammeln Mitarbeiter:innen möglichst viele Informationen aus verschiedenen Abteilungen. Die Informationen werden nur im persönlichen Kontakt weitergegeben. Das fördert den Wissensaustausch und den Teamgeist.
Was passt zu uns?
Ideen gibt es viele. Innovative Wege in der Personalentwicklung fördern das persönliche Wachstum und die Kultur im Unternehmen. Und ab und zu darf es natürlich auch mal ein Workshop sein.
Motivations-Nudgets im Intranet
Mitarbeiter:innen erhalten Anreize und Belohnungen (z.B. Punkte sammeln), wenn Informationen im Intranet gelesen und kommentiert werden.
Fotowettbewerb über Unternehmensaktivitäten
Wenn jede/r Mitarbeiter:in wöchentlich ein typisches Foto aus dem eigenen Arbeitsumfeld in eine App stellt, bekommen alle einen Eindruck von der Gesamtheit der Organisation. Das schafft ein Gemeinschaftsgefühl.
